迎着“三定”改革春风，搏击海内外市场浪潮，陕建机股份以企业治理、健康可持续发展为目标，聚焦机构重塑、管理优化、机制创新，审慎高效的纵深推进“三定”改革各项工作落地实施，全面提升企业发展效能，为公司高质量发展注入新动能。

顶层设计  高位推动“三定”改革工作落实

为全面落实“三定”改革工作任务，陕建机股份迅速成立“三定”工作领导小组，由党委书记、董事长挂帅，全体班子成员组成，保障公司上下“一盘棋”，人力资源部、党委工作部、企管规划部、风控审计部等相关部门负责人及工作人员第一时间组成专班，明确分工、高效协同、极速推进，并多次组织召开 “三定”改革工作任务推进会议，通过调研对标、反复讨论，群力群策，分阶段完成组织机构优化、职责梳理、岗位配置、中层职数调整等系列工作。

公司按照精简高效、事有人管的原则，合理设置部门机构，科学编制定员，规范中层职数。以多部门联动的合力形成以《“三定”工作的实施方案》《“三定”工作实施提升方案》为主线，以制度“废改立”为根系，以各项配套通知方案为支撑的立体式改革方式，保障公司高效合规、和谐稳定、按时保质地推进完成“三定”改革目标节点的各项重点工作。 

蹄疾步稳  纵深推进“三定”改革工作实施

立足公司及所属各子公司的功能定位、业务规模、行业差异、政策法规的特殊规定实施组织机构设置，并在数量上做“减法”，明确组织职责，推进公司管理体系建设，并逐步完善“战略+运营管控型”的管理模式。根据公司及所属各子公司劳动用工、岗位设置、工种差异等因素，坚持因事设岗、按需设岗的原则，制定针对性工作制度，规范岗位管理、明晰岗位职责、细化动态管理流程，形成《岗位名称清单》。截至目前，公司直属职能部门10个，已撤并3个，所属4家子公司共撤并、划转组织机构14个。直属职能部门定编80人，分流5人，公司及所属各子公司均无超编现象发生。

“三定”改革牵动顶层设计与组织管理，但基础业务流程是组织结构的骨架，公司在规范岗位基础上，细化《岗位说明书》并以此为依据，结合岗位工作实际，将岗位业务链条细分，按照执行顺序和业务节点要求，使用“Microsoft Visio”专业软件进行绘制，最终形成包括业务项目、业务流程、对接单位、合规管理、补充说明等模块的系列业务图表。由此，清晰地透视出业务路径、业务依据、业务关系、对接与协调关系。通过该项岗位过程控制，形成了一套“业务有流程，流程有标准，标准可执行”系统化的工作体系。在员工与岗位的互动中实现员工与岗位、员工与员工之间的最佳配合，促进员工履职规范、高效、精准，实现了业务流程的“一通百通”，岗位管理的“通则不痛”。更进一步提升了公司管理效能，促进人力资源各项管理工作高效协同，释放人岗匹配、人尽其才的“乘数效应”。

追根溯源  高标准建设“三定”改革制度体系

全面梳理排查公司相关管理制度，扎实推进公司管理制度的“废改立”工作目标落实落地。统筹制定“废改立”任务清单，明确时间节点和责任部门，定期督促整改。共摸排制度201项，计划修订制度通知13项，已修订11项，完成41项需更改相关部门名称的制度；计划新建支撑方案通知类6项，已制定4项，废除制度通知2项。

设置统一架构，逐步实施分层管控、差异化管理，以共性制度支撑框架实现协同高效，以本部及所属各子公司自行适配合规制度进行差异化管理，以各类专项方案实施实现分类管理。通过“三定”改革工作的开展实施，持续健全绩效考核、薪酬分配及工资总额管理体系，推动建立劳动用工管理机制，确保劳动用工稳定和谐、薪酬管理科学规范、成本管控有力有效。

陕建机股份“三定”改革方案实施以来，各项决策流程得到大幅精简，部门协同更为紧密，改革“红利”不断释放，生产经营效率得到显著提高。